2020年这个春天，新冠病毒国际横行，全国大大小小的企业商家困境重重，有多少大型知名企业已经倒下，又有多少中小商家在苦苦支撑。而当下企业能做的就是自救，不仅是因为要解决当下的困境，也要考虑未来能走多远。
财经作家吴晓波认为，在这个危机时刻，每一家企业都需要做一个最小单元的自救计划。如通过开展线上业务，与供应商、经销商和用户积极沟通，乘机加速线上转型，深挖线上销售渠道。
商场关门、门店停业，疫情给零售品牌带来了不小的影响。这样的大背景下，服装品牌太平鸟成立了线上营销团队，引导一线店员使用微信与熟客沟通，并开展了多场线上会员专场与秒杀活动，实现业务线上迁移;而停课不停学，在疫情面前，线下培训机构将课程搬到了线上，老师通过网络再次与学生们“面对面”;线下健身房们组织教练录制小视频上传到抖音、快手，用直播的方式继续指导会员远程健身。
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